在2025年計劃檢修期間，洛克石油馬來西亞團隊以卓越的創(chuàng)新思維與精益管理能力，成功化解生產(chǎn)挑戰(zhàn)，在MLNG天然氣裝置計劃關(guān)停的兩周內(nèi)，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了原油生產(chǎn)“不斷流”，為公司增產(chǎn)增益，充分展現(xiàn)了洛克人踐行FES體系、敢于創(chuàng)新突破的卓越執(zhí)行力和精益文化。

根據(jù)2025年生產(chǎn)及作業(yè)計劃，因在為期兩周的MLNG計劃關(guān)停期無法進行天然氣外輸，原計劃需關(guān)閉D35、D21及J4油田的全部原油外輸。然而，洛克石油馬來西亞團隊并未止步于“按計劃停產(chǎn)”，而是勇于挑戰(zhàn)常規(guī)，在上半年即啟動多項研究與井測試，系統(tǒng)評估D35油田的最大可行氣體回注能力，并基于研究和測試結(jié)果提出創(chuàng)新方案——在 MLNG 關(guān)停期間最大化天然氣回注，使油田在無需氣體外輸?shù)那闆r下仍能持續(xù)保持原油生產(chǎn)。

洛克團隊與作業(yè)者緊密協(xié)作，洛克提議的創(chuàng)新方案獲得高度認(rèn)可。團隊提前完成最大氣體回注測試，優(yōu)先選擇低氣油比且不受過量氣體回注影響的生產(chǎn)井。通過最大限度的氣體回注，團隊成功在僅僅運行一臺壓縮機的情況下，在MLNG關(guān)停的兩周內(nèi)實現(xiàn)了持續(xù)的原油外輸（零氣外輸條件下）。該方案使油田在MLNG關(guān)停期內(nèi)仍保持正常原油日產(chǎn)水平，相當(dāng)于項目年產(chǎn)量增產(chǎn)約4%，為公司創(chuàng)造了明顯的預(yù)算外產(chǎn)量增益。

這一成果不僅實現(xiàn)了“天然氣裝置關(guān)停油田不停產(chǎn)”的目標(biāo)，更為后續(xù)D35油田計劃性大修期間僅能單壓縮機生產(chǎn)期間繼續(xù)維持產(chǎn)量提供了寶貴經(jīng)驗。團隊繼續(xù)采用氣體回注措施，進一步夯實了生產(chǎn)優(yōu)化成效,持續(xù)實現(xiàn)超產(chǎn)。

在整個方案實施過程中，團隊充分利用現(xiàn)有庫存和設(shè)備完成了優(yōu)化，未產(chǎn)生任何新增采購支出，真正實現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。同時，項目經(jīng)驗為未來應(yīng)對類似計劃或突發(fā)停產(chǎn)提供了成熟可復(fù)制的操作模式，為公司在區(qū)域內(nèi)樹立了又一精益運營標(biāo)桿。

這一成果的取得，凝聚了洛克石油馬來西亞團隊“敢想敢為、務(wù)實創(chuàng)新”的力量，也再次印證了FES體系在一線落地的顯著成效。洛克石油將繼續(xù)以創(chuàng)新為引擎，以精益為驅(qū)動，推動各業(yè)務(wù)單元持續(xù)改進，向“安全、高效、可持續(xù)”的卓越運營目標(biāo)不斷邁進。