海南礦業(yè)董事長劉明東、總裁滕磊等公司管理層現(xiàn)場參會

為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，深化全員對智能AI應用、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型應用的理解，11月21日，海南礦業(yè)聯(lián)合普華永道舉辦數(shù)字化專題分享會。本次會議圍繞“生成式人工智能、數(shù)智化轉(zhuǎn)型應用如何賦能企業(yè)降本增效、重塑管理范式”核心議題，特邀香港大學經(jīng)管學院創(chuàng)新與信息管理教授、數(shù)字經(jīng)濟與創(chuàng)新研究所所長方鈺麟博士，普華永道中國區(qū)數(shù)字化合伙人林駿達、企業(yè)應用數(shù)字化解決方案總監(jiān)張一順和亢宇曦等嘉賓進行深度分享。公司管理層、總部職能部門及各業(yè)務板塊人員通過現(xiàn)場或線上方式同步參與學習和交流。

會議伊始，普華永道中國數(shù)字信任/企業(yè)管治及內(nèi)審咨詢業(yè)務主管合伙人錢劍虹主持開場。她指出，在海南礦業(yè)積極推進“多賽道布局、走出去發(fā)展”的戰(zhàn)略背景下，面對復雜多變的商業(yè)環(huán)境，借助AI技術推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已成為提升企業(yè)治理能力的關鍵抓手。

方鈺麟教授發(fā)表了《治理以人為本的生成式人工智能》專題演講。他提出AI創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“發(fā)現(xiàn)、獲取、擴散、見效”四階段框架，強調(diào)企業(yè)應從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌AI布局，避免零散化應用。通過分析全球領先資源企業(yè)的實踐案例，方教授展示了AI在無人化運輸、預測性維護及安全監(jiān)測等場景中的實際成效，并指出技術應用需兼顧員工績效、學習成長、創(chuàng)造力激發(fā)與尊嚴維護四大維度，構建以人為本的AI治理體系。

普華永道管理咨詢團隊帶來了具有操作性的場景演示與戰(zhàn)略解析。張一順現(xiàn)場展示了生成式AI在訂單查詢、銷售待辦生成、新員工培訓、發(fā)票校驗、合同合規(guī)及數(shù)據(jù)分析等六大場景的應用，體現(xiàn)了AI在打破數(shù)據(jù)壁壘、優(yōu)化流程、提升效率方面的顯著作用。林駿達則深入剖析了AI對企業(yè)管理模式的深遠影響，指出未來人才結(jié)構將從“金字塔型”向“紡錘型”演變，員工角色逐步由事務執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新策略思考。他還分享了普華永道“RIDE”數(shù)字化戰(zhàn)略，從業(yè)務升級、轉(zhuǎn)型推進、能力賦能與服務創(chuàng)新四個層面，闡釋了專業(yè)機構如何以AI驅(qū)動自我革新。

針對能源礦業(yè)特點，亢宇曦聚焦于全球化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。他強調(diào)，礦業(yè)企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需首先明確總部管控模式與權責體系，以標準化管理支撐技術落地。結(jié)合行業(yè)實踐，他提出分階段推進策略：近期重在提效降本，中期強化業(yè)務效益與科學決策，遠期探索商業(yè)模式創(chuàng)新。

交流環(huán)節(jié)，公司管理層與主講專家圍繞“AI場景落地、數(shù)智化工具應用、頭部礦企轉(zhuǎn)型路徑、智能時代人才模型”等展開深度研討，為公司的數(shù)智化戰(zhàn)略發(fā)展注入了新思路、新方法。公司總裁滕磊強調(diào)，公司將以此次培訓為契機，將持續(xù)深化AI技術應用探索，推動數(shù)字化與業(yè)務深度融合，將培訓成果轉(zhuǎn)化落地為發(fā)展成效，在智能時代的行業(yè)競爭中搶占先機、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。